一門五政協 上陣父子兵
施子清是香港「福建幫」一面旗幟，亦是現代儒商典範。他和四個兒子都是政協代表, 在香港商界傳為佳話。施子清對《超訊》表示經商不易，曾遇挫折無數，好在一家人團結，四個兒子皆能獨當一面,目前已成功交班，把企業交給兒子打理。
文/王亞娟
在香港，「福建幫」是一支不可忽視的大隊伍，福建籍人士約佔香港總人口的六分之一。他們在香港各界打下片片江山，精英輩出，也讓「福建幫」這個名詞聲名遠揚。
「福建幫」當然不缺大佬。施子清被稱作香港「福建幫」的一面旗幟，亦是現代儒商的典範。
從身無分文來到香港，赤手空拳開始經商，再到打造起恆通龐大的商業版圖，施子清與回歸前後的香港共度了激蕩的六十年。
回憶往昔創業歲月，施子清感慨經商不易，曾遇挫無數，好在一家人團結，用他的話說，是「上陣父子兵」，言談間盡是對後輩的信任與驕傲。
很少再過問公司具體事務
在縱橫商界數十載之後，施子清近年醉心於書法藝術。施子清當年帶頭「打天下」，差不多在2008年左右全部放手交給兒子去掌管。如今，儘管偶爾也會和兒子聊聊生意，但幾乎很少再過問公司的具體事務，早上十一點到辦公室，晚上七點多才離開，寫寫字，看看書，成了他最主要的消遣。
施子清四個兒子分別取名為榮怡、榮懷、榮恒、榮忻，當中寄予了他對孩子們的期望：懷有恆心，幹出一番事業。目前他們各自掌管著家族中的地產、投資、貿易、證券等支柱產業，各司其職但緊密協作，施子清表示對他們「放心得很」。
施家四子並非生來就是富二代，施子清商業版圖的建立與擴張，靠的是兩代人白手起家、齊心協力。從給父親幫手再到各自獨當一面，他們也一路成長，如今均為「城中政商名人」。如今，施家在香港有一特殊名號——「政協世家」，被稱「施門五父子，全家皆政協」，在香港商界傳為佳話。
長子施榮怡，河南省政協常委，青年時代即隨父親將集團業務拓展至中國大陸乃至世界各地，當年更因協助父親經營生意而放棄念大學的機會。他做為長子，為三位弟弟在德、才、學、識各方面都起了表率作用。
次子施榮懷，現任全國政協委員、北京市政協常委，亦是中華廠商會名譽會長。他是八十年代最早一批北上發展的「廠佬」，先做貿易後設廠，隻身前往北京、朝鮮等地談生意，飽經磨練，而後有了事業基礎。
三子施榮恒，現任上海市政協委員，曾任東華三院主席，目前主要掌管恆通資源中心內部管理事務，也負責企業在武漢、廈門、上海等地的地產項目。
幼子施榮忻，現任深圳市政協委員，亦是全國青聯副主席、菁英會創會主席、百仁基金發起人。雖然在他出生的年代，家庭經濟狀況已經較為好轉，但他亦在繼承和發揚父親艱苦創業、奮發圖強作風的同時，以新生代的眼界、膽略和學識成長為一位金融精英。
在施子清位處筲箕灣的辦公室，不論是會議室或樓梯間，均赫然掛著一副2001年習近平主席與施家六人的合影，施子清夫婦二人站在習兩側，四位公子也亮相其中。十年後的2011年，習近平任國家副主席，在一次接見政協委員的場合上主動與施榮懷寒暄，提到當年吃過其母做的福建菜，並大贊施家四兄弟「一表人才」。
辦公室掛習近平與施家的合影
論經濟實力，施家和香港其他一些大的家族企業比起來算是一個新興家族，但是在參政意識和政治影響上，施家可算是香港為數不多的大宅門。
「家風」是企業發展的靈魂。無論是大家長施子清本人，還是他的四個兒子，都把誠信、謙和、低調的風格貫穿到為人處事當中，也將家族理念融入企業經營中。施家的交班，兒子們如何權衡父輩的傳統理念和新生代的風格？父親對孩子們接班放心嗎？帶著這些問題，《超訊》採訪了施子清先生，以下為部分訪談摘要：
超訊：能否簡要介紹一下您的家族企業交班情況，您現在還在恆通任職嗎？
施：現在我的公司，基本上什麼都是他們來安排。所謂「上陣父子兵」，有什麼事要問我，我可以和你們提供一些意見，其餘時候都是他們在第一線做，錢的事情都是他們管。我基本上只是掛一個職位，董事長還是我。老大、老二、老三、老四都各司其職，沒有具體分工，沒有說你管什麼他管什麼，有生意大家來做。
房地產我們是小打小鬧，我常說如果要做房地產，93年開始就可以在上海做。那時候就有朋友叫我們做，不過我說我沒有錢，我們哪裏來這麼大的資本？上海都是要舊城改造需要資金。香港很多地產商90年代就進去上海，但是你也應該聽到，進去上海之後的前幾年，這些地產商還是很辛苦的。
超訊：不只地產商，整個華人企業發展都是辛苦的。您說「上陣父子兵」，香港的家族企業，基本上都是「上陣父子兵」，包括李嘉誠。
施：是，家家有本難唸的經。說實在，我來香港時兩手空空，哪裏有錢呢？我來香港時，就當老師，後來接觸自己的鄉親，然後也認識一些外省人，結交了很多朋友。我發現香港人對教育很重視，早上就看到父母親帶孩子上學，接送孩子，關心孩子的成績，送他們去補習，對教育很重視。
超訊：現在都是年輕子女接班了，你對他們放不放心？是不是看好？為什麼？
施：放心，我非常放心，他們說怎麼樣就怎麼樣，有一點我對他們有信心，就是我這幾個孩子跟我一樣的個性，不會說假話，答應人家的事一定講誠信，特別是做生意。第二，我這些孩子，沒有風花雪月的脾性，可以說這方面倒是大家都公認的，都很正氣。
回歸前媒體來訪問我，說我一家五個政協委員，三個太平紳士。我也是做了二十年政協。老二是全國政協委員，老大是河南省政協常委，老三是上海市的政協委員，他原來是我們福建的委員，在福建待了三屆，後來上海那邊跟我商量，讓我的一個兒子去上海，我就讓老三到上海。老四原來是貴州省政協委員，後來深圳市一定要他去做委員，他就是兩地的委員。去年我和他說，你應該要把貴州這個委員，跟他們說一聲讓人家去，不要跨兩地。
除了做政協委員，他們在政府的公職也很多。老四比較年輕，今年41歲，香港的菁英會都是他一手搞上來的，他也是全國青聯副主席。老二最先是在北京做政協委員，當了一年第二年就讓他做常委了，他還是上一屆中國廠商會的會長。
超訊：您企業內部的經營，什麼時候開始完全放手給四個兒子？
施： 08年我就開始放手了。
超訊：幾個兒子現在主要是誰在掌管？
施：老大和老二。房地產，以老大為主。進出口貿易，老二管。老三負責公司內部管理，比如說上海、廈門、武漢的房地產都交給他。老四主要負責金融投資、買賣。大家分工合作，比如說海南的房地產，就老四去監管。廣西北海和南寧的房地產，就讓老大親自去管。每星期大家都碰面，公事也好，私事也好。我也會和他們一起。有時候是正式開會，有時候中午、晚上沒有應酬的時候，就一起喝茶。平時我11點過了才到公司，除非有其他活動，沒有的話我也在辦公室待到晚上7點才離開。我自己很多事情做，其中一個是寫書法，香港書協是我在管的，還有福建書法研究會，89年成立的，快三十年了，這三十年我一直參與。
