時事辯論會以「吵架」播新聞

前兩年，內地某衛視想複製鳳凰《時事辯論會》這個節目，派人向主編鐘麗瓊取經，了解幕後運作，並觀摩了當天的直播。這個衛視曾經成功複製過許多模式的節目，但後來得出的結論是《時事辯論會》他們複製不了。究竟是什麽讓《時事辯論會》如此「任性」，在節目做滿13年的當天，鳳凰衛視中文台副台長、節目主持人程鶴麟接受了《超訊》記者的訪問，分享了這些年來的心路歷程。 成功關鍵在於選題和嘉賓 程鶴麟認爲，《時事辯論會》成功的兩大關鍵在於選題和嘉賓。鳳凰以新聞立台，作爲資訊台的節目，《時事辯論會》的辯題首先自然是要緊扣新聞焦點，但是每天有好幾個焦點，要扣哪一個呢？光有焦點還不夠，題目還要起得刺激一點，可是又不能犯「天條」，這都是靠主編鐘麗瓊的本事了。他曾悄悄地對比過幾個主持人的收視情況，發現程治平主持的時候收視特別高，就旁敲側擊地打探個中原由。後來從鐘麗瓊嘴裏挖出來「內幕」，原來程治平每次都照鐘麗瓊出題，明天辯什麽他就主持什麽，其他人則喜歡和鐘麗瓊去商榷，是不是能換個題目？能不能換個說法？換來換去，魅力全換去了。後來他就想明白了，鐘麗瓊每天都鑽在出題這件事上，自然比主持人更有水準分寸。從那以後，他再也不和鐘麗瓊商榷了，並且稱她爲「出題女王」。 [caption id="attachment_821" align="alignleft" width="300"] 鳳凰衛視中文台副台長程鶴麟（張建設-攝影）[/caption] 嘉賓也是《時事辯論會》的重要元素。程鶴麟認爲，當嘉賓最重要是得到觀衆的信任。他舉例陳水扁當總統的時候，節目一個星期至少會辯一次台灣話題，幾乎每一次都會邀請來自台灣的江素惠辯友。一是因爲這是一位資深美女，二是因爲她在大陸是有名的台灣人，所以台灣話題，有的人願意聽她這個台灣人講。 辯論會的嘉賓還有另一個特點，就是以傳媒人或者傳播學者居多。這些人平時都很關注新聞，關注時事，掌握大量資訊。在辯論中，每一個評論員都在講資訊，並非憑空講觀點，而是用資訊來支持他的觀點。無論正方、反方都用自己的理由，並用對他有利的資訊來支持，以技術分析為主，不涉及價值觀的爭論。 此外，由於長期關注新聞，傳媒人或傳播學者也能夠很靈活地應對各種辯題，甚至臨時改題也不覺得為難，使得節目能夠更貼近時事的變化。他舉例擊斃拉登的當天，在進演播室前一刻大家看到了這個消息，剛好當天來的嘉賓都是傳媒人，於是當機立斷地改了辯題。沒有時間事先準備的辯手們，拉起來就槓上了。 除了對資訊的掌握，對辯論的熱情也是嘉賓的一個重要特徵，用程鶴麟的話說就是喜歡「抬杠」。他說：「你想一想從港島過來單程一個多小時雙程3個小時左右。誰喜歡爲了區區幾百塊錢車馬費，花這麽多的時間跑過來，就是抬杠抬上癮的人。一定要有抬杠的衝動啊，否則到了台上就平平淡淡的。」 熱情的不僅是嘉賓，由於《時事辯論會》設計了觀衆互動環節，在節目中播讀網友留言，也帶動了觀眾的熱情，在看節目時更有參與感，不僅能夠選擇自己的觀點，更有管道表達出來，看起來也就感覺到比其他的新聞節目更生動了。大概也因為這樣，《時事辯論會》的收視一直高居資訊台的前列，去年就有五週收視排名第一，六週排名第二。程鶴麟對《超訊》表示，這其中有一大批固定觀眾，而且他們長期以來養成了一種固定的口味，有時候製作組想調整一下節目的風格，卻發現觀眾不買賬，只好繼續現有的風格。13年來一直保持以辯論的方式向觀眾講新聞。 與鳳凰的很多其他節目不同，主持人在《時事辯論會》中顯得並不那麽重要。程鶴麟自認爲是五個主持人裏最願意動腦筋去做一個好的開場的，後來看了收視率的調查，發現他那些「雕蟲小技」根本不會拉高收視率，只有一期稍微起了點作用。那是陳水扁剛開始面臨貪腐訴訟，還逍遙法外的時候，一期節目辯論了陳水扁會不會要去坐牢。那期程鶴麟紮了一個布條，就把眼睛蒙起來，扮演六親不認的「法律女神」。他看了那一期細至每一分鐘的收視調查，剛開始是普通的，一分鐘以後開始飈升，覺得終於起了點作用。就那一期主持人起過作用，其他的什麽花樣都沒起作用。 前幾年《鳳凰太空站》節目也分頭採訪了主持過《時事辯論會》的程鶴麟、劉慶東、黃海波，問的是主持人在節目中的作用，三個人的回答異口同聲，沒用！程鶴麟說這不是謙虛，《時事辯論會》就是靠選題和嘉賓，他還調侃說，曾經想過，弄一個機器人來開場都可以。

老闆不在意沒有廣告收入

雖然收視一直很好，但沒有廣告收入，程鶴麟也曾幾次擔心節目會辦不下去。不過最初提出節目創意的大老闆劉長樂倒是並不在意，其他管理層也一直很支持。鳳凰衛視原執行副總裁、鳳凰全媒體研究院院長王紀言就曾明確向他表示，這個節目就這麼辦下去了，不要考慮停播的問題。現任執行副總裁何大光也曾對程鶴麟說：「你們這個節目就不要去考慮什麼廣告了，你們把節目做好就行了，公司不怪你們。」所以他認為這個節目之所以能夠一直存在，關鍵在於鳳凰的領導人，都是傳媒的內行人，他們懂怎麼做新聞。 程鶴麟打了個比方：「雖然商業電視台就是個企業，可是它不是啤酒廠，它不是服裝廠。啤酒廠，修起了廠房，有工程師、有推銷員、有工人，按照設計的生産流程去生産，按照設計的銷售流程去銷售就行了。可是傳媒，作爲傳媒人應該知道，這裏有很多不能按流程進行的事情。」他說如果換了商人經營電視台，這個長期只有開支，沒有廣告收入的節目早就該停辦了。但正是因為內行的台領導看到了廣告收入以外的品牌、影響力等無形利益，具有不可複製的特點，才堅持將《時事辯論會》辦到了今天。才有了以辯論播新聞的13年歷史。■]]]]> ]]>