追思我的人生導師 曾董事長群芳先生 林嘉男 華成電子股份有限公司前董事長
「誰念西風獨自涼，蕭蕭黃葉閉疏窗，沉思往事立殘陽。」
曾董事長遠行了，他是我的人生導師，思念往事，自然要從頭想起。
緣起
1969年，民國58年，我在金門服役。臨退伍前，大同公司來信問我，願不願意到大同公司工作。我人在金門，別無選擇，只能回信說好。7月份到公司後，分發實習，9月時我在彰化服務站，我的同年蔡同學來電話問我，實習結束，正式分發，你想去哪個單位？那時我完全沒有想法，便回答說：「不曉得。」於是他替我決定，到電算小組吧，學寫電腦程式。1960、70年代，電腦是最新的行業，我當然欣然說好。就這樣我進入了隸屬於財務處的電算小組。上班時，隔著我對面坐的吳學長，面對的正是財務處副處長，這位後來影響我一生的恩人，曾群芳先生。
他對下屬用中文，打電話或跟他的同輩，幾乎都是用日文，那是當時臺灣的一景，許多人夾雜著中、日、閩南語或客家話交談。
「幫我想一下，分期付款的利益，如何在報表上表現？」
「請寫一篇降低在庫的重要性的文章，我要在經營會議上提出，從庫存周轉率的角度下筆。」
「幫我寫股東大會財務報告的稿，我看一下。」
這些是除了電腦工作，他常會給我的習題。我想他並不是真要我寫，只是想考考我。類似的考題題目都滿大的，對我來說有相當的難度。每當絞盡所學，寫完稿呈給他的時候，總是戰戰兢兢：一邊看他看到哪裡，一邊看他臉上表情的變化，等他看完，我再請教他哪些要改。這樣我便能將稿子修得比較合乎他的意思，畢竟那是他要用的稿子。這種過程，對我來說，是很好的教育訓練，不僅有理論的探討，也有實務的結合。1960年代，大同公司蓬勃發展，欣欣向榮，曾處長在公司很有份量，他不願自己只陷入會計實務，他要從會計的立場管理公司，讓公司更進步。他從日本買多許多最新的管理會計的書籍，努力鑽研，他想推動日本剛開始的責任中心制度。於是他建立了全臺灣最先進的「利潤中心」制度。這個制度的完整建立，讓他一輩子引以為豪。
60年代的臺灣，新公司的創立如雨後春筍，外商也不停進來，尤其是加工出口區、免稅工廠的引入，要找工作不是難事。上班的人都以跳槽加薪為必定的途徑，為了多拿薪水，我離開了大同，進入我的學長邱先生主管的美商電腦中心。沒想到一年多後，我聽到曾董事長也離開了大同，這個消息讓我非常意外，他居然離開了當時最大的家電公司，放棄了他心愛的利潤中心制度，放棄了他揮灑的空間。
1975年，民國64年，經朋友的介紹，我準備去當時隸屬於省政府的勞保局當組長，我寫了一封信告訴曾董事長。至於為什麼會寫那一封信，我完全不記得了。沒幾天，他打電話給我：來華成電子吧，我在這裡，別去公家機構了。我也沒多問，也不知道華成電子是甚麼樣子的公司，不知道工作內容，不知道職位薪水，我直接回答說好。理由呢？應當是當時找工作容易，不適合再找就是吧。這是我第四次，甚麼都沒考慮，就決定自己的下一個工作。而這次的決定，居然讓我在華成電子工作了整個後半輩子，也追隨曾董事長直到他日前去世為止。人生如果說有緣份，這是多大的緣份，如果說是福份，這又是我多大的福份。
華成電子
華成電子是日本東光株式會社投資的，當時規模很小，但因為資本結構、外商稅務優惠、內部制度改善、人才引進等諸事繁雜，非常需要像曾董事長這樣的人來主持。曾董事長當過大同公司的財務處長，不僅熟稔會計財務理論實務，而且財政部、稅捐處、市政府都有豐富的人脈，何況他受日本教育，精通日文，跟日本人打交道毫無困難，所以他受到日本東光社長、常務董事與高層極大的信任和尊崇。
他以自己的知識能力自豪，而不在乎有沒有錢。有一次他錦州街的家裡，有幾個日本人在聊天，他為了訓練我也把我叫去。泡茶的時候，紅泥的茶壺蓋子裂成兩半，每次加水，他都小心地把蓋子分兩次蓋好，這使我非常驚訝，華成的總經理啊！但他一派自然，一點都不以為意。他高談闊論，引述管理理論，談論日本歷史，他不在意破茶壺，他更在意自己的能力。真是一個了不起的人物，我每每這樣想著。
在華成，他努力強化內部管理，對同樣受日本教育的經理們不假辭色。他只問事實，只問公司的利益，經過多年的努力，終於使公司脫胎換骨，奠定了日後發展的基礎。
汕頭設廠
1980-1990年代，臺灣經濟發展，股市蓬勃，新臺幣升值，這些因素導致人事成本大幅增高。華成在90年的時候，首次面臨紅字的結算，他是一個有脾氣的人，這時候尤其明顯。
很巧合的是，這個時候正逢中國大陸改採開放政策，頻頻向臺商招手。與公司有往來的相關人士見面，總會聊到開放中的大陸。華成內部也有許多相同的話題。1990年2月我去日本開會，曾董事長命我向日本總公司提出去大陸設廠的主張，沒想到日本社長居然欣然同意。我在日本立刻向曾董事長報告，他毫不猶豫地要我與兩位同事直飛汕頭，因為汕頭是大陸開放的五個經濟特區之一。幾天的時間，曾董事長就決定在汕頭設廠。他的判斷非常精準，也很簡單。他說，汕頭以刺繡聞名，女孩子手工必巧，這正是我們需要的。曾董事長見微知著，可見他平常養成的功力是如何高絕了。事定後，他親自到汕頭督軍，住臺幹宿舍，一直到工廠上軌道為止。十年後的2000年，他已經從華成退休，我邀請他去參加新工廠的落成典禮，新工廠是每層800坪的六層建築巍巍聳立，前面是大花園，大門進10公尺寬，他看了喜形於色，非常高興自己的遠見。
另外值得一提的是：他一如既往重視教育，要我捐贈教學樓或圖書館給當地的學校。我們捐贈的有饒平一中、四中等六個學校，學生一直到現在依然受惠。
越南設廠
在汕頭三年，當時中共領導人的變化讓外商十分關切。曾董事長指示我，應該去越南設個廠，分散風險，因為我們有供應的責任。我銜命前往，考察了所有胡志明市附近的工業區。當時胡志明市附近已經有許多個體臺商，但規模較大者很少。最後我們選定近郊的邊河工業區，買了5000坪的地。1996年落成第一期廠房，前面也是花園，非常優雅，後來陸續增建二、三期，都是每層800坪的二層樓廠房，四周環次果樹，很是氣派。
峴港設廠
2000年的時候，曾董事長已經72歲了。他70歲做過心導管繞道手術。雖然退休，仍然關心我的工作。當我跟他提到胡志明市附近工資漸漲，工人也難招募的時候，他說：再找一個地方吧。淺淺的一句話，於是我又花了兩個月的時間看了所有越南中部與北部的工業區。後來因為河內濕度太高，所以選定了中部的峴港。我們買了45000平方米的地，我們準備將它蓋成東光最大的生產基地。工廠2003年落成，落成的時候，我說，二十年後，凡事來這裡的人，都會覺得這是一個越南最現代化的工廠。工廠前水池沙灘，沙灘上種椰子樹，我把照片拿給曾董事長看，他非常高興。
努力不懈，公私分明
從開始追隨曾董事長，就看到他永不服輸、努力不懈的精神他用最小的投入要做到最大的產出。一般人想到二班制的時候，他已經想到三班制。一般人想到三班制的時候，他已經在想24小時不停的工廠了。一般人想到大陸的時候，他已經想到了越南。當一般人在胡志明市的時候，他已經想到其他地方了。他永遠走在前面。
他公私分明，錢的分際非常清楚。1985年，有一位駐在美國的日本代表來臺北。晚上吃飯，曾董事長請客人點菜，沒想到那位客人手指「排翅」。那時排翅非常昂貴，是頂級食材。曾董事長立刻變臉大發雷霆，他說：「我們都是公司主管，公司的錢可以這樣花嗎？開玩笑！」同桌八人，整桌的氣氛都凝住了。那位客人，手握盛毛巾的小碟，幾乎要捏碎它了，可見心裡的生氣。後來客人自找臺階上了廁所，回來才吃完不愉快的一餐。這就是曾董事長，平時客氣，以禮待人，但事關重大的時候，他態度凜然，不假辭色。
教育基金會
曾董事長一生求知慾很強，每天都在閱讀，他晚年眼睛不好，但仍然用放大鏡不停地閱讀書報雜誌，他總以為學識是人生的根本，所以教育的錢，不能節省。他自己的子女都是博士、碩士，學有專精，他也擴及一般青年學子。1974年他手創東光教育基金會，到現在發放的獎學金，已經到達一億元，嘉惠無數學子，尤其是清寒和身障的同學們。他念茲在茲的，就是這個基金會的持續。晚年身體較差，但只要是基金會開會，他一定出席。他靜靜地聽，沒說話表示同意，如果不同意他一定會講，我們也一定尊重他的意見。我想這個基金會一定會如他所望延續下去。
結語
追隨曾董事長50年，不論大事小事，他都深深地影響著我。我非常慶幸這輩子有這麼大的福份，有這麼好的人生導師。
天下沒有不散的筵席。
曾董事長得93歲高壽，事業家庭諸事圓滿，可以說是福壽全歸。我寫這篇小文，當然掛一漏萬，但那些遺漏的，仍然會常常在我腦海中浮現。日子愈久，那些會浮現的，應該會更多。
極樂國中添大士，娑婆界內失良師。
祈念曾董事長在天堂逍遙自在，永處長春。