專訪：港區全國人大代表洪為民 投身深港合作 心繫創科發展 文/孫雅靜

第十三屆港區全國人大代表、前海管理局香港事務首席聯絡官洪為民接受《超訊》專訪，詳敘他在商界30年的打拚以及身為港區全國人大代表的心路歷程，他希望自己未來能夠扮演好橋樑的角色，在深港合作建設中發揮更多作用。

一走進洪為民在香港的辦公室，桌上、書櫃裏擺放着的大大小小、近百個獎盃和榮譽證書就格外引人注目。「香港十大傑出青年」、「亞洲社會創新領袖獎」、「互聯網創新創業推廣者領軍人物貢獻大獎」等，洪為民獲得的榮譽橫跨創科、商業以及社會工作各個領域。这不僅是對他多年來引領創科界、熱心服務社會、投身國家建設的肯定，更記錄著他一路走來的踐行初心和堅持不懈。
如今，身為第十三屆港區全國人大代表、前海管理局香港事務首席聯絡官，洪為民仍不忘自己的使命，在接受《超訊》採訪中，他不斷談起深港合作建設和香港青年工作，希望能夠幫助更多香港年輕人開展創新創業，積極融入國家發展大局。

打拚30年 不忘服務社會

出生於內地的洪為民，10歲時就跟隨父母一起來港。小時候他住過10平米大的木屋和板間房，深知生活的艱辛，也更有拚搏的動力。
細數洪為民的商業生涯，幾乎都與科技、創業有關。從理工大學畢業後，他找到人生第一份工作，在一家初創公司，兩個老闆都是來港創業的美國人。那時企業擴張十分迅速，他很快就成了公司最資深的員工，期間還學習了不少做生意的經驗。
洪為民精通計算機，1989年，剛20歲出頭的他就憑著編程技術去創業，可惜生意一直沒能做大。直到27歲，讀完MBA後仍覺得人生還需要更多歷練，他希望進入一些跨國的大企業積累經驗，并先後去了美國電訊電報公司、飛利浦等幾家「百年老號」公司工作。
十年經歷起起伏伏。洪為民在美國電訊電報工作時，恰逢亞洲金融危機，一夜之間公司的客戶都取消了訂單，他自己也被裁員出來。剛購完樓又遇到房價下跌，不僅失業還背上負資產，遭遇了人生的低谷。這些都未令他消沉，加入飛利浦後，憑藉出色的表現，他短短時間就成為這家歐洲最大IT公司香港分部的負責人，獲得了業界的認可。
在大公司待久了，愛折騰的洪為民還是希望能夠出來創業，開創屬於自己的企業。2006年，他辭去工作，和幾個朋友一起在廣東創立了昊新有限公司，涉足服務外包行業。雖然初期階段的募資很成功，但隨著服務外包行業的利潤空間越來越小，2014年，洪為民還是回到老本行，繼續從事科技產業。
雖然在創科界有著十足的知名度，洪為民卻自我調侃說：「我在香港沒什麼資產，最大的資產就是朋友多。」而廣闊的人脈得益於他長年累月在社會事務工作中的積累。
1987年始，洪為民積極參與社會服務，利用工作之餘參加到香港青年商會、扶輸社和交通安全隊的工作。2001年後，他又開始在香港互聯網專業協會擔任常務理事，為業界服務，並因此被評為2008年度「香港十大傑出青年」，但洪為民一刻也沒停留，繼續投身青年工作，在香港青年聯會合和香港菁英會擔任領導。
加入的團體越來越多，主動擔負在身上的責任也越來越重，但洪為民以此為樂。

結緣前海 投身深港合作

因為一次偶遇，洪為民與前海結緣。2014年初，他懷著好奇的心態報名參加了港府技術總監辦公室組織的一次前海考察團，考察中前海政府的一名官員，用全英文給大家做了演講，展現出非凡的膽量和魄力，給他留下了深刻印象。
沒過兩個月，洪為民又遇見來自前海的官員，酒飯間就暢談起自己對前海發展的見解和展望。其中有前海的領導，當即就提出邀請他做前海在港事務的聯絡代理人。洪為民沒多想就答應下來，雙方一拍即合，前海官員回去就向上級部門請示。
一個香港人為內地政府做事務聯絡和代理，還少有先例，申請程式要橫跨香港和深圳兩地政府，難度很大。不過憑藉著十幾年社會服務工作經歷和在行業內的知名度，兩地對洪為民的認可度都很高，這件事很快批准下來。
2014年5月31日，深圳前海管理局局長正式向洪為民頒發了的聘書，第二天他就帶著這張聘書正式上任，他笑著回憶：「當時除了一張聘書，什麼都沒有，包括怎麼開展工作，需要多少資金預算，該請什麼人，在哪裏租辦公室等等問題接踵而來。」洪為民依靠一個人的力量，從借朋友的辦公室開始，慢慢把公司成立起來。
當洪為民上任的消息傳到香港，港媒也一下蜂擁而至，爭先報導了這件新鮮事。樂於與傳媒打交道的洪為民，也以此為契機，利用傳媒平台讓香港的普羅大眾認識了前海。
第一炮先打響，後續的工作就變得容易起來，陸續有香港人上門來諮詢。從此洪為民的團隊也壯大起來，各方面運作逐漸成熟。帶著一份踏實和耐心，洪為民一做就是四年。
四年如一日，洪為民形容自己一直扮演中間者的角色，一邊在香港推薦前海，一邊也幫助前海瞭解香港的需求，協助他們在香港做一些調研工作。
得益於洪為民的「牽線搭橋」，兩地交流少走了很多彎路，也催生了香港和前海更多的合作機會，前海在向深港合作道路上樹立一個又一個重要的里程碑。其中的每一步，洪為民都貢獻了自己的建議亦或親身參與其中。無論是前海深港青年夢工場的正式成立，還是前海港貨中心正式開業。短短幾年間，他見證著這塊土地不斷迸發出新的生機和活力。
10月24日，中共中央總書記習近平時隔六年後再次來到廣東自由貿易試驗區深圳前海考察並發表重要講話。昔日的荒涼早已被繁華替代，前海也再次受到世人的矚目。而一直以「依托香港、服務內地、面向世界」為核心使命的前海，在洪為民的不斷努力下，一直走在深港合作的最前沿，在其中發揮著越來越關鍵的作用。

人大代表搭建橋樑

2017年12月，洪為民當選成為港區全國人大代表。
在很多人眼中，人大代表意味著肩頭擔負的重任。但洪為民喜歡把人大代表的職責詮釋得簡單通俗。他用八個字來形容，就是要做到「上情下達，下情上達」。
這聽起來簡單，但想要在香港和中央政府之間做好有效的溝通，中間還藏有不少技巧。用洪為民的話來說，首先就是「要用對方能聽懂的語言，表達出你的見解和訴求」。深諳兩地不同的文化背景的他，在工作中把這種優勢發揮到了極致。
在港生長、讀書、工作和創業，洪為民與香港的主流社會文化完全沒有隔膜，反過來，由於出生內地，講著一口流利的普通話，經常關注內地社會的發展和變遷，洪為民與內地的文化紐帶也沒有隔斷，他對內地的社會和政情有著十分深入的瞭解。
無論是在港推薦前海，還是傳遞中央的一些訊息和規劃，洪為民均能主動轉換思維，用港人能理解的方式去解釋和表達。同時，在提出人大提案時，他也能十分有效地把港人的訴求和自己的見解轉換成中央政府能理解的語言和表達方式，使提案更接地氣。
在2018年全國兩會上，洪為民撰寫了有關建設數據安全港和粵港澳大灣區建設的兩份提案，均得到了中央的反饋。其中，國家發改委針對他有關大灣區建設的提案，專門諮詢了多個政府部門，發回一本厚厚的回函。
深度的換位思考是洪為民扮演好「橋樑」角色的另一件秘訣。他說：「不管做生意也好，打工也好，包括做社會服務，去和政府、NGO打交道，如果你站在對方的角度去幫他想問題，甚至幫他想到他自己都沒想到的問題，還順便解決了，對方自然而然會願意與你合作。 」
具體到人大工作上，每當作為港區人大代表提建議時，他都提醒自己不能只從「香港本位」的角度出發。「一個建議不能只對香港好，還得對國家好。但是從中只看到對國家好，香港人又會有質疑。」
帶著這種思維，洪為民就嘗試在每個人大提案的建議中都盡量營造一種雙贏。他說：「我會儘量找到這樣一個點，讓大家看到這個建議不僅對國家也好，也讓香港普通民眾受益。如果儘量從這個角度出發，那麼橋樑就能很好地建立起來。」
不同於許多人大代表喜歡關注比較宏觀的議題，洪為民反而常常把目光聚焦於一些眼前能看得到的小事。當與《超訊》記者聊起下一步的工作規劃，他不禁感嘆：「想做的事情太多，而時間太少」。
一方面，他關心粵港融合，致力於政府推出更多兩地之間的便利措施，消除大灣區內部的壁壘；另一方面，他又心繫青年工作，希望幫助年輕人開展創新創業，融入國家發展大局。以下是《超訊》與洪為民的訪談內容。
超訊：您怎樣解讀習近平總書記在講話中提到的對前海定位的新要求？
洪：這次總書記在前海發表的講話中提到幾點新的責任。第一，要進一步抓一些可以落實的，即務實的改革開放政策，同時這些政策還要成為可實驗、可複製的。前海與上海自貿區等其他自貿區的區別就在這裏，例如，我們做深港合作的試點，將來滬港是否可用，與我們無關。但現在總書記提出這個要求，必須要推廣，前海就多了一個責任。
第二，他提到前海要在「一帶一路」建設和粵港澳大灣區中發揮重要作用，那麼這個要求也是一個新的責任，同時也是對前海定位的一個拔伸，未來前海要扮演更加重要的角色。
超訊：您認為，前海目前在深港合作中的定位是怎樣的？
洪：在深港合作中，前海現在扮演的就是一個橋樑作用，其中很具體的一個表現就是科技金融+金融科技。其中，金融科技指金融用的科技，諸如區塊鏈、P2P支付平台等。另一塊叫科技金融，就是指為科技服務的金融。
前海可以作為香港和內地之間的橋樑，內地資金可以通過前海去香港投資，再回到內地做產業，香港的資金通過前海，投資內地的項目，再在內地變成產業，或者內地企業做大後，通過前海來香港進行上市融資，邁向國際市場。
超訊：您覺得香港在大灣區建設中可以發揮怎樣的作用？
洪：大灣區建設，包括「一帶一路」倡議，中國走出去做收購、合併、資產配置，香港可以成為一個很好的窗口。回過頭看，改革開放前40年，香港一直是一個引進外國資金、採購單到內地的窗口；未來30年，香港依然可以是一個窗口，中國的資金、貨物、採購會從香港走出去。
超訊：您從事社會工作多年，覺得怎樣才能讓香港年輕人融入國家的發展大局？
洪：要站在青年的角度，考慮他們的需求。其實青年是一個統稱，青年中間各個群體的需求很不同，所以做青年工作必須是多元取向。
舉例說明，其中有百分之七八十的年輕人，他們的需求就是就業、居住，有向上流動的空間，能夠安居樂業。對於這部分人，需要照顧他們的物質需求。至於那些對前程很迷茫的、擔心就業和住房的年輕人，要提供一些相關的輔導、政策支持以及便利措施。對於那些有高層次追求的年輕人，也不能忽略他們的精神追求，因為他們希望實現自我價值，要啟發和激勵他們思考怎樣為國家做貢獻。
超訊：您對想要進行創業創新的青年人有什麼好的建議？
洪：我覺得現在很多年輕人，很多從外國讀完書的高材生回來後，天天想顛覆，想做「獨角獸」，想發明全新的東西。但「獨角獸」本身就是神話，很難做到，現在最需要的往往是漸變式的改進、改良性的創新，而非一種顛覆式的創新。
其實中國很多資金在找出路，很多企業也在找如何轉型升級。現在在創科的圈子裏，很多人都覺得做改良型創新很失敗，認為是罪大惡極。但是中國有那麼多老企業，如果年輕人能用改良型的創新科技與他們結合，讓「老樹發新芽」，成功幫助老企業進行轉型升級，那才是真正功德無量的事情。最近聽到一種講法模式叫「斑馬模式」，我認為對內地經濟發展很適用。
超訊：能否具體介紹一下「斑馬模式」？
洪：「斑馬模式」既是黑也是白，它既是新經濟也是舊經濟，是成群的，並且互相扶持，最重要的一點在於斑馬是一個真實的動物，不像獨角獸只存在於傳說中，可以成為未來新的創新創業模式
我們國家不可能所有企業都成為阿里巴巴和騰訊，如果中國 14億人都給阿里巴巴打工，並非一件健康的事。 中國還是需要百花齊放，尤其我們的傳統產業，我們的製造業原來有很好的基礎，但現在面臨著轉型升級，找不到出路。如果有一幫創新的人，他們有知識產權，而恰好政府也有一些資源配備，我們能協助搭建一座橋樑，把新經濟和舊經濟聯繫在一起，未來才會可持續發展。■