華西村的發展理念城裡人並不了解

享有盛譽的「天下第一村」，華西從來不缺新聞。尤其是創下”70年代造田、80年代造廠、90年代造城、２０００年代育人”的神話後，對老書記吳仁寶不在的華西，各種褒揚、擔憂等直至爭議一直存在。社會對華西未來的關注、關心度不減反升。但關心、關注華西，更應該了解華西的發展理念，理念是實踐的指導。

最近的新聞從華西負債引伸出華西集體經濟是否走到盡頭的關注。文章呼籲華西「走到了亟需轉型的岔路口”；「須從“能人經濟”向現代治理轉型」等，建議都很實在。其實，據我的考察了解，面對新時代，華西都在做，而且初見成效。只是，一些關注者對華西的發展理念有落差，文中引用的數據得出的結論也有誤。

因為要寫一本吳仁寶的書，最近經常去華西看看，比較多了解了一些華西，才發現，很多社會對華西的詬病以及指責，源自對吳仁寶倡導的華西理念不理解。華西至今還是一個行政村，華西人是以一個農民的智慧甚至還帶有點農民的狡黠，既從華西的實際出發，又懷抱共同富裕的理想，這不是城裡人依一般經濟學理論分析可以那麼簡單闡述的。

你能想象得到嗎?吳仁寶按市場經濟在走,但他堅信的是共產主義,他的理想是共同富裕,並在華西富裕後不斷實踐着.深入了解，還發現,華西的理念還是那麼的純樸。比如說，吳仁寶講華西的城市化，不是要把華西建成城市，而是「讓城市裡的人到華西來花錢，叫城市『化』」。

這樣的理念引導下，華西催生了旅遊產業，僅2012年，華西接待遊客量達200萬人，收入達6億元，其中境外遊客超10萬人。講到旅遊，必然要講到華西那幢萬人迷的72層龍西國際酒店。建樓那一刻就有批評聲音，有人指責高樓是“炫富工程”，這自然是不了解吳仁寶的心思。這座農村第一樓，是吳仁寶的中國特色社會主義新農村的傑作，更大的傑出貢獻是他的思想。如果說炫富，那是在炫社會主義之富。

華西村龍希國際大酒店328米高，這是絕對政治覺悟的高度，不超過北京那時的高樓。他說，投資30多億，是要顯示華西靠共產黨的領導，靠中國特色社會主義富了起來。這是中國農村、中國農民的驕傲。

農村偏僻，建這樣的高樓是否有經濟意義？不少人看不懂並提出質疑。華西自有算盤，問題是怎麼去算這本經濟帳。吳仁寶有自己的計算方式。他把華西的“龍希”大樓稱作“三增”大樓。

一是叫增地空中大樓。華西一個小村只有0.96平方公里，只有800多畝可用耕地。這座大樓20多萬平米，無形中就為華西增加了近400畝土地，相當於增加了小半個華西村的地。

二是叫增值大樓。2007年開始投入建造，“龍希”高樓總投資花了30多個億，2011年建成時，重新再去投相同的高樓，最起碼要50個億，其實，加上土地增值，可能的價值會更高。吳仁寶認為，這座大樓是百年大計，可能是越老越值錢，所以這樣的投入就叫有效的投入，能夠增值。

三是叫增效大樓。吳仁寶不單單算增值經濟效益，而且還有社會效益的增長。華西如果不富，這個樓建造不起來。

也有人指，那有這麼多客人可以住酒店。吳仁寶的設計中，還考慮的是本村村民。龍西酒店180套公寓房，一部分有貢獻的華西村民可以入住其中，成了華西村真正的農民公寓。華西村民從搬進別墅到入住高級公寓，都是吳仁寶為體現現代華西村民共聚一堂的精心安排，是吳仁寶共同富裕理念的實踐。三樓自助餐廳，早上用餐人，不管是否旅遊季節，都人來人往，村民們在此享受早餐，華西村民的一天就從自助早餐開始。

農民公寓按照五星級賓館標準裝修，提供五星級酒店的服務。“衣服直接送到洗衣房，吃飯直接到宴會廳，不用自己收拾房間，專業的酒店服務人員將為住戶提供高檔的服務。”華西村的村民們這樣描述住進摩天樓的幸福生活。

這種幸福生活始於吳仁寶的夢想，讓村民們共同創造，共同享受，華西村有條件做到了。“龍希”見證了華西村的集體力量，見證了華西人共同富裕的變化。這些，可能城裡人還看不透農村那種集體共享的文化。華西算的帳和評論員們算的不一樣。

華西有負債，在有些人眼中看來是高額負債，但經濟學界對不同產業，到底可以有多大的負債評述不同。有文章指2016年第一季度，華西集團總負債高達389.07億元，資產負債率為68.78%，有息負債245.7億元。不過，2016年華西總營業額261.47億人民幣；上交稅收13.20億，比上一年增加了19.68%；凈利潤達到5.09億人民幣。以此來看，即使有些負債，但並沒有影響華西的正常發展。

有文章指，「大公國際於2017年7月17日的信用評級顯示，華西集團截止2017年3月止，總資產541.26億元，利潤總額為0.55億元，資產負債率為67.83%，較2016年有所上升。」該文沒有指出，「利潤總額為0.55億元」，是什麼時候到３月止，是一個月還是一季度？以此就推斷華西存在的問題有些粗糙了。不過，正是大公國際諮詢作出評估，「確定江蘇華西集團有限公司的主體長期信用等級維持ＡＡ，評級展望穩定。」連續數年都是如此。

事實是，2017年的上半年，華西的凈利潤為1.7億。數據有落差，結論自然不正確了，邏輯就是這樣。

2016年是華西的改革年，去產能改革、產業調整、分配製度改革都如火如荼。轉型後的華西，服務業佔比已經超過65%。負債有可能是華西轉型過程中的陣痛。受大環境影響，華西無可避免其主力鋼鐵產業遭遇滑鐵盧。正是華西新書記吳協恩的擔當，不關廠、不裁員，讓數千工人等待轉機。如今，華西的鋼鐵產業迎來新的轉機，今年1-9月份，鋼鐵實現營業收入142.06億,毛利9.72億。華西不僅不放棄實體經濟，還思考發展農業引入日本優質稻米種植。

華西到底屬什麼「制」？這個總有冷言冷語的話題，其實很清晰。華西就是集體所有制，發揮集體力量辦大事。在占股比例上沒有私人的大股東，大股東是村民委員會，華西集體持股佔比75.37%。所有的重大決定都由黨委會決定，在黨委會上，吳仁寶也只有一票，接棒的吳協恩同樣如此。

當年，吳仁寶如果放棄集體經濟，搞鄉鎮企業轉制、改制，把集體變私有，吳家可能早已出好幾個土豪、億萬富翁，哪還用搞什麽家族制那麽累！

我採訪過一位無錫市委的前領導，他也關心外界講華西家族制的問題。他說，吳仁寶對他說，我如果要追求家庭的財富，我早就是億萬富翁了，我不要自己小家庭的億萬富翁，我要全村的億萬富翁。有高層領導曾經問這位無錫前領導，把自己的領導權傳給兒子了，是不是搞家族制？這位前領導回答說，他不是家族制，他是家族，但他不是家族統治，他是共產黨領導。

這位無錫領導直接問吳仁寶：人家說你搞家族制，你怎麼看，吳仁寶回答說，我是人民的服務員，我是為人民服務，像我這樣的家族，為人民服務的家族太少了，還是多一點好啊。

有數字統計，吳仁寶的子女都跟他一樣，把政府批給他們的獎金捐給集體，約有２、３億人民幣。

值得關注的是，華西是一個村級行政單位，除了要發展經濟，還要安排好整個村從核心村的2000村民，到大華西的3萬多村民的生活。吃喝拉撒都要管起來，這不是一件容易的事。所以，華西除了要有現代管理制度，同樣還需要能人，需要有理想肯為百姓服務的領導者。現任書記吳協恩就跟老書記一樣，不拿最高工資，不拿獎金，多年來他將上級獎勵給他的1億多獎金全部留給了集體。

中共總書記習近平十九大後在徐州調研考察時表示：「農村要發展好，很重要的一點就是要有好班子和好帶頭人，希望大家在十九大精神指引下把村兩委班子建設得更強。」

好班子，好帶頭人就是「能人」。“能人經濟”要向現代企業治理轉型，但能否實現現代企業治理，關鍵還是靠能人。中國農村要有大發展，脫貧走向共同富裕，實現全面小康，可能，一離不開有思想有覺悟的能人，二離不開集體的力量。